知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)如何協(xié)助企業(yè)做好專利布局
摘要：本文探討了專利布局策劃服務(wù)的重點(diǎn)，認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的溝通、交流，通過研究業(yè)內(nèi)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局，正確定位企業(yè)自身，出具針對(duì)企業(yè)的個(gè)性化布局方案?？傮w上，企業(yè)專利布局應(yīng)當(dāng)基于自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，做到專利布局總體方向正確，布局切合企業(yè)實(shí)際的、與企業(yè)自身相匹配的技術(shù)分支，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局尋找技術(shù)突破，做到全方位、立體、多維度布局，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)能力。
一、引言
隨著國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的不斷貫徹與實(shí)施，我國(guó)的專利申請(qǐng)量已經(jīng)從2012 年開始躍居全球第一，擁有專利申請(qǐng)的企業(yè)占比開始擴(kuò)大，專利儲(chǔ)備顯著增加。同時(shí)，與前期的“追量”階段相接續(xù)的，將會(huì)是另一個(gè)階段——“追質(zhì)”階段。我國(guó)從國(guó)家層面已經(jīng)開始關(guān)注此事，例如，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局于2013 年發(fā)布了《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局關(guān)于進(jìn)一步提升專利申請(qǐng)質(zhì)量的若干意見》。在“追質(zhì)”階段，專利為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)的作用將更加凸顯。專利布局是提升專利申請(qǐng)質(zhì)量的重要手段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)作為專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)， 應(yīng)利用其在此方面的專業(yè)技能，協(xié)同企業(yè)提升專利布局水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)能力。
專利布局，通常指對(duì)專利申請(qǐng)作出戰(zhàn)略性規(guī)劃， 從而最大限度地保護(hù)自身的專利技術(shù)，并最大限度地抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。專利布局的特點(diǎn)在于企業(yè)對(duì)于自身專利的保護(hù)事先有規(guī)劃，而非雜亂無序。目前，上述專利布局服務(wù)尚在探索與實(shí)踐中，國(guó)內(nèi)在該服務(wù)領(lǐng)域尚不夠成熟，存在整體服務(wù)水平不高、服務(wù)機(jī)構(gòu)良莠不齊等問題。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 加強(qiáng)與企業(yè)的溝通、交流，通過研究業(yè)內(nèi)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局，正確定位企業(yè)自身，出具針對(duì)企業(yè)的個(gè)性化布局方案。
筆者認(rèn)為，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)在協(xié)助國(guó)內(nèi)企業(yè)出具專利布局策劃方案時(shí)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，由于相對(duì)于歐美先行大企業(yè)處于后動(dòng)位置，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)通過研究業(yè)內(nèi)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局，充分利用后發(fā)效應(yīng)模仿甚至超過先動(dòng)者付出大的代價(jià)獲得的技術(shù)，獲得在技術(shù)、市場(chǎng)上的“免費(fèi)搭乘”效應(yīng)；此外，一些領(lǐng)域的技術(shù)變革速度很快，后動(dòng)者可通過研究業(yè)內(nèi)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局，捕捉到代表下一代技術(shù)發(fā)展的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)而占據(jù)領(lǐng)先位置。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行專利布局時(shí)，除了進(jìn)行技術(shù)開發(fā)以外，也可以多種手段共用，購(gòu)買、許可等手段均可綜合應(yīng)用，通過研究業(yè)內(nèi)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局，確定進(jìn)行技術(shù)開發(fā)或者購(gòu)買、許可的技術(shù)點(diǎn)。
以下是筆者在協(xié)助國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行專利布局策劃時(shí)的一些心得和體會(huì)。總體而言，筆者認(rèn)為，企業(yè)專利布局應(yīng)當(dāng)基于自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，做到專利布局總體方向正確，布局切合企業(yè)實(shí)際的、與企業(yè)自身相匹配的技術(shù)分支，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局尋找技術(shù)突破，做到全方位、立體、多維度布局。
二、企業(yè)專利布局應(yīng)當(dāng)基于自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
不同的產(chǎn)業(yè)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行專利布局的不同策略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)在協(xié)助企業(yè)開展專利布局時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)整體有一個(gè)從專利角度的認(rèn)知。
相比新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)往往市場(chǎng)化成熟，競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成，技術(shù)和專利壁壘已經(jīng)形成，技術(shù)路線選擇余地較小，因此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)在進(jìn)行專利布局的時(shí)候更加側(cè)重如何尋找切入點(diǎn)，在確定的技術(shù)路線上預(yù)測(cè)下一步的發(fā)展方向，實(shí)行以點(diǎn)突破帶動(dòng)線突破。
新興產(chǎn)業(yè)則不同，技術(shù)和專利壁壘尚未完全形成， 技術(shù)路線有多種選擇機(jī)會(huì)，因此，新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)在進(jìn)行專利布局的時(shí)候，就有更多的機(jī)會(huì)確立新的技術(shù)路線，或者在剛剛興起、專利壁壘較弱的技術(shù)路線中展開布局。筆者在研究某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的某一重點(diǎn)技術(shù)的整體專利布局時(shí)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)路線呈現(xiàn)多樣化發(fā)展態(tài)勢(shì)，主流的技術(shù)路線從2009 年興起一直至今有大量的專利布局，同時(shí)，從2010 年起至2013 年不斷興起一些新的技術(shù)路線，一些新興路線上的專利布局剛剛開始。因此，新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)在進(jìn)行專利布局時(shí)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展可以有更多選擇，例如，既可以在剛興起的技術(shù)路線上進(jìn)行布局，也可以確立自主創(chuàng)新的新的技術(shù)路線。在新興產(chǎn)業(yè)中，機(jī)會(huì)是平等的，敢于集中資源投入，占據(jù)某一優(yōu)勢(shì)地位，一旦成功，可以占據(jù)領(lǐng)先地位。尤其是，一些新的技術(shù)路線結(jié)合技術(shù)趨勢(shì)、特點(diǎn)看，有可能代表了下一步發(fā)展的主流路線，這樣的新的技術(shù)路線有可能為企業(yè)在下一步發(fā)展中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)提供良好的機(jī)會(huì)。從技術(shù)生命周期的角度看，萌芽期、發(fā)展期是布局基礎(chǔ)專利的最佳時(shí)機(jī)，而基礎(chǔ)專利對(duì)于權(quán)利人的重要性不言而喻。
三、企業(yè)專利布局的總體方向應(yīng)著眼未來
企業(yè)專利布局整體應(yīng)符合“方向第一，努力第二” 的原則，進(jìn)行布局時(shí)應(yīng)做到大的方向正確。缺少對(duì)于未來可能的技術(shù)發(fā)展的預(yù)見，就有可能在技術(shù)革新面前喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡管該企業(yè)有可能是當(dāng)下的領(lǐng)導(dǎo)者， 典型的例子如柯達(dá)、諾基亞等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)在協(xié)助企業(yè)開展專利布局時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)對(duì)于專利布局的總體方向有一個(gè)把握。
上述原則適用于包括技術(shù)更新周期快的產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的任何產(chǎn)業(yè)。每一次技術(shù)變革出現(xiàn)，都會(huì)使得保持在舊的技術(shù)發(fā)展方向上的企業(yè)面臨困境，而預(yù)見到技術(shù)發(fā)展方向的企業(yè)和能快速感知技術(shù)發(fā)展方向的企業(yè)則成為新的引領(lǐng)者。尤其是在技術(shù)更新周期快的產(chǎn)業(yè)中， 技術(shù)迭代快，重大的技術(shù)革新推翻了陳舊的體系，帶來了革命性的技術(shù)變遷。對(duì)于此類型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在進(jìn)行專利布局的時(shí)候，尤其要及時(shí)獲取最新技術(shù)動(dòng)態(tài)， 并進(jìn)而快速作出專利布局調(diào)整，以在大方向上不落后于業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)變化。
通過研究專利本身，在很大程度上能夠判斷出可能的未來技術(shù)發(fā)展方向。筆者認(rèn)為，在針對(duì)技術(shù)領(lǐng)域作出整體布局分析時(shí)，僅針對(duì)當(dāng)前的技術(shù)熱點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析是不夠的，對(duì)于一些似乎尚未成為技術(shù)熱點(diǎn)和重點(diǎn)的發(fā)展方向，需要基于產(chǎn)業(yè)化角度、功能提升的角度、市場(chǎng)前景進(jìn)行辨識(shí)，看其是否代表了下一代技術(shù)的發(fā)展方向。例如，筆者接受委托在研究某媒體流技術(shù)中針對(duì)主設(shè)備的某一獨(dú)立的輔助設(shè)備的整體專利布局時(shí)，首先對(duì)于輔助設(shè)備的重點(diǎn)、熱點(diǎn)等進(jìn)行了研究，上述多個(gè)技術(shù)重點(diǎn)和熱點(diǎn)對(duì)此硬件的機(jī)械結(jié)構(gòu)、電子功能進(jìn)行了多方面的改進(jìn)。在進(jìn)一步對(duì)專利進(jìn)行研究時(shí)，筆者注意到了另外一個(gè)情況，在某申請(qǐng)人最新推出的專利中，提出了一種無需該輔助設(shè)備而將該輔助設(shè)備的功能整合到主設(shè)備中的技術(shù)方案。該專利若可行，則該輔助設(shè)備無需作為單獨(dú)的產(chǎn)品進(jìn)行銷售， 用戶僅僅需要正常購(gòu)買該主設(shè)備即可，這對(duì)于生產(chǎn)該類輔助設(shè)備的企業(yè)無異于滅頂之災(zāi)。筆者通過與企業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)一步溝通確認(rèn)，上述專利的產(chǎn)業(yè)化前景和市場(chǎng)化前景很好，一旦產(chǎn)業(yè)化，會(huì)使無數(shù)生產(chǎn)該輔助設(shè)備的企業(yè)的存在必要性受到挑戰(zhàn)，并且從用戶體驗(yàn)、市場(chǎng)需求等各個(gè)方面綜合考慮，集成有輔助功能的主設(shè)備代表了下一步的發(fā)展方向。上述研究也為相關(guān)企業(yè)敲響了警鐘，提醒其思考是否從整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上以及專利布局上作出適當(dāng)調(diào)整，以在下一步的發(fā)展中不至于喪失競(jìng)爭(zhēng)乃至生存基石。
因此，尤其是技術(shù)更新周期快的企業(yè)，對(duì)于技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的把握應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)、及時(shí)的。當(dāng)然，研究專利本身并不是唯一的方法，提供可能的技術(shù)革新信息的信號(hào)不僅僅來源于專利本身，也來源于市場(chǎng)信息， 來源于其他技術(shù)資訊，上述信息可以單獨(dú)地或者一起被用于進(jìn)行下一步的技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)。
四、企業(yè)專利布局應(yīng)與自身的研發(fā)能力相結(jié)合
企業(yè)進(jìn)行專利布局首先應(yīng)確保方向正確，在此前提下，如何選擇重點(diǎn)布局的技術(shù)分支需要考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況。知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際給出切實(shí)可行的布局方案。
企業(yè)專利布局與企業(yè)自身環(huán)境息息相關(guān)，需要考慮企業(yè)的各種情況，包括其實(shí)際的研發(fā)能力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)使專利布局建議具備實(shí)操性，真正為企業(yè)提供幫助。
企業(yè)自身的情況千差萬別，有大型龍頭企業(yè)，有新入企業(yè)，有中小企業(yè)等等。大部分行業(yè)內(nèi)的中國(guó)企業(yè)相對(duì)于世界范圍內(nèi)的業(yè)內(nèi)巨頭而言為處于技術(shù)劣勢(shì)的企業(yè)，如何通過自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，獲得相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得一定的市場(chǎng)份額，是這些企業(yè)進(jìn)行專利布局的最終目的。
筆者在研究某企業(yè)的專利布局時(shí)，發(fā)現(xiàn)盡管該企業(yè)具備一定的研發(fā)實(shí)力，但是相對(duì)于國(guó)外某重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，仍然存在總體技術(shù)優(yōu)勢(shì)不明顯、研發(fā)水平不高的問題，以該企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)水平而言，短期內(nèi)尚無法在上述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)布局專利進(jìn)行抗衡。針對(duì)該企業(yè)研發(fā)水平不高的情況，筆者建議： 通過對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行分析，獲得一些總體技術(shù)門檻相對(duì)較低，自己有可能在該領(lǐng)域加強(qiáng)研發(fā)從而超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域，并且上述技術(shù)領(lǐng)域中的研發(fā)突破可以為產(chǎn)品增加額外的用戶新體驗(yàn)，增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。通過聚焦突破，初步確立自己的優(yōu)勢(shì)技術(shù)，強(qiáng)化相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加市場(chǎng)份額， 進(jìn)一步通過提高研發(fā)能力，拓展相對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，最終逐漸向核心技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行專利布局?jǐn)U散，實(shí)現(xiàn)以相對(duì)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)整體優(yōu)勢(shì)。
筆者認(rèn)為，我國(guó)很多以加工制造為主的企業(yè)，創(chuàng)新能力并不高，必須持續(xù)不斷地加強(qiáng)研發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局情況，不斷調(diào)整、擴(kuò)充自己具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)領(lǐng)域，逐漸形成與國(guó)外重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的實(shí)力。
五、企業(yè)專利布局的技術(shù)重點(diǎn)應(yīng)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
企業(yè)進(jìn)行專利布局應(yīng)首先確保方向正確，在此前提下，尋找技術(shù)重點(diǎn)非常重要。筆者認(rèn)為，在研究專利布局方案時(shí)，全行業(yè)的態(tài)勢(shì)固然重要，它對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行布局時(shí)整體的定位認(rèn)知、大方向的感知很重要， 但在確定布局重點(diǎn)時(shí)，還需要考慮如何針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行專利布局，獲得在市場(chǎng)、產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)在出具布局方案時(shí)，必須要結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局，進(jìn)行有針對(duì)性的專利布局，協(xié)同贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
筆者在研究某企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局時(shí)，將該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)從產(chǎn)品的各個(gè)技術(shù)角度（例如控制技術(shù)、結(jié)構(gòu)技術(shù)）進(jìn)行細(xì)分，并進(jìn)一步將上述技術(shù)進(jìn)行二級(jí)、三級(jí)等技術(shù)細(xì)分，從總體上對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局進(jìn)行詳細(xì)了解，從中辨識(shí)出其優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)域、劣勢(shì)技術(shù)領(lǐng)域、空白技術(shù)領(lǐng)域，并對(duì)其各個(gè)技術(shù)細(xì)分下的微觀動(dòng)態(tài)進(jìn)行提煉總結(jié)；此外，針對(duì)其各個(gè)型號(hào)的主打產(chǎn)品，確定出零部件、技術(shù)以及工藝的相應(yīng)專利，研究這些專利是否為該產(chǎn)品的市場(chǎng)、銷量增加作出了貢獻(xiàn)等等。接著將某企業(yè)當(dāng)前的專利布局和該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局作對(duì)比，對(duì)二者的各個(gè)細(xì)分技術(shù)進(jìn)行比較，確定出在哪些細(xì)分技術(shù)中某企業(yè)強(qiáng)而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱，在哪些細(xì)分技術(shù)中某企業(yè)弱而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)，以及在哪些細(xì)分技術(shù)中二者均未形成技術(shù)壁壘?；谏鲜鲅芯?，筆者給出了建議，指出某企業(yè)需要強(qiáng)化的優(yōu)勢(shì)技術(shù)是哪些，需要布置遏制性專利的技術(shù)領(lǐng)域是哪些，需要提前布局、搶占空白點(diǎn)的技術(shù)領(lǐng)域是哪些， 從而在總體上達(dá)到遏制對(duì)方的優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)的目的。
總結(jié)而言，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)優(yōu)勢(shì)或者有威脅的技術(shù)分支，考慮有無外圍改進(jìn)突破的可能性； 其次，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未形成優(yōu)勢(shì)的技術(shù)分支，考慮聚焦突破，在突破口處布局大量的專利，以形成對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的壁壘，并構(gòu)成對(duì)于對(duì)方優(yōu)勢(shì)技術(shù)的抗衡力量； 再次，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自己尚未涉足的空白區(qū)域，搶先占領(lǐng)制高點(diǎn)。
六、企業(yè)專利布局應(yīng)有縱深、有層次、全方位、多維度
在產(chǎn)品專利布局的層面上，類似于權(quán)利要求的布局，從縱向上講要有縱深、有層次，從橫向上講要多角度、全方位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)在出具布局方案時(shí)， 需要考慮上述要求。筆者在實(shí)際的專利布局策劃中體會(huì)到，在進(jìn)行上述專利布局時(shí)，要考慮到多技術(shù)角度、多保護(hù)主題、時(shí)間上的持續(xù)保護(hù)等多維度。
針對(duì)重要產(chǎn)品提出的專利布局，要考慮到多技術(shù)角度保護(hù)。從產(chǎn)品的整體構(gòu)架角度來說，要從產(chǎn)品的可能劃分的多技術(shù)角度進(jìn)行保護(hù)。例如，一個(gè)插接裝置，在針對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行全面保護(hù)時(shí)，即使在同一個(gè)保護(hù)主題（例如插接裝置）下，也要考慮從機(jī)械、電學(xué)、光學(xué)、熱學(xué)等多個(gè)角度去進(jìn)行專利布局。這樣一來， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從機(jī)械、電學(xué)、光學(xué)、熱學(xué)任何一個(gè)角度采用該設(shè)計(jì)思路均會(huì)侵權(quán)。
針對(duì)重要產(chǎn)品提出的專利布局，要考慮到多保護(hù)主題保護(hù)。例如，從系統(tǒng)、產(chǎn)品的整體、產(chǎn)品的獨(dú)立的部件或者功能模塊等不同層級(jí)考慮是否需要提出相應(yīng)的專利布局，從而對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的不同主體（例如零部件供應(yīng)商、整裝廠等）均構(gòu)成明確障礙。
針對(duì)重要產(chǎn)品提出的專利布局，要考慮到時(shí)間上的持續(xù)保護(hù)。應(yīng)當(dāng)借助于優(yōu)先權(quán)制度、分案制度、國(guó)外的繼續(xù)申請(qǐng)制度等實(shí)施保護(hù)，從而即使針對(duì)同一技術(shù)角度，也能不斷地針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)中的可能侵權(quán)產(chǎn)品調(diào)整保護(hù)范圍，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)保護(hù)。同時(shí)，也能針對(duì)產(chǎn)品的不斷改良、升級(jí)，提供對(duì)改良升級(jí)產(chǎn)品的持續(xù)保護(hù)， 擴(kuò)成一個(gè)專利線。
七、靈活應(yīng)用專利布局方法
企業(yè)進(jìn)行專利布局的方式方法是多樣的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)在出具布局方案時(shí)，需要與企業(yè)一起靈活應(yīng)用上述方法。
例如，在某一技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，可用來獲取可能布局的提示方向的方法有技術(shù)分支趨勢(shì)比對(duì)研究、技術(shù)路線研究、技術(shù)構(gòu)成研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)比對(duì)研究、技術(shù)生命周期研究、功效研究、重點(diǎn)專利研究等，此處不一一列舉。此外，也有一些其他方式，例如利用業(yè)內(nèi)已知的大趨勢(shì)與市場(chǎng)調(diào)研到的各種需求的交叉點(diǎn)獲得可能布局的提示方向等。這些方法在具體的策劃工作中應(yīng)靈活應(yīng)用。
此外，在獲取一個(gè)突破技術(shù)后，針對(duì)該技術(shù)的專利布局的方法也有國(guó)外學(xué)者提出的大家所熟知的六種布局方式，如路障式、地毯式、圍欄式等。上述方法因技術(shù)本身的性質(zhì)（例如開拓式、改良式、規(guī)避式等） 的不同也有應(yīng)用上的不同。
八、結(jié)語
專利布局是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分， 同時(shí)，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略相關(guān)。我國(guó)企業(yè)在當(dāng)下的專利布局工作中，應(yīng)注意到自身實(shí)力與大型跨國(guó)企業(yè)的差異，通過研究業(yè)內(nèi)專利布局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利布局，正確定位，發(fā)揮后發(fā)效應(yīng)，以最終實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。此外，專利布局因技術(shù)領(lǐng)域、因企業(yè)個(gè)體、因時(shí)、因勢(shì)有所差異，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)需不斷理論結(jié)合實(shí)踐，出具差異化的方案。知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)在提供該類服務(wù)的過程中，需要與企業(yè)密切配合，在總體方向、技術(shù)分支、微觀布局方面協(xié)助企業(yè)，提升信息搜集能力、信息分析能力、信息利用能力、戰(zhàn)略策劃能力